Job Analysis (Analisis Pekerjaan) Human Resources Management - Manajemen Sumber Daya Manusia

Job analysisBagi banyak orang, Bab 4–13 mewakili inti dari buku ini, khususnya perekrutan, seleksi, pelatihan, penilaian, perencanaan karier, dan kompensasi. Manajer secara tradisional melihat kegiatan ini sebagai serangkaian langkah: 1. Putuskan posisi apa yang akan diisi, melalui analisis pekerjaan, perencanaan personalia, dan peramalan. 2. Bangun kumpulan pelamar kerja, dengan merekrut kandidat internal atau eksternal. 3. Dapatkan formulir aplikasi dan mungkin memiliki wawancara penyaringan awal. 4. Gunakan alat seleksi seperti tes, wawancara, pemeriksaan latar belakang, dan ujian fisik untuk mengidentifikasi kandidat yang layak. 5. Putuskan kepada siapa akan mengajukan penawaran. 6. Mengarahkan, melatih, dan mengembangkan karyawan sehingga memiliki kompetensi untuk melakukan pekerjaannya. 7. Menilai karyawan untuk menilai kinerja mereka. 8. Memberi kompensasi kepada karyawan untuk mempertahankan motivasi mereka. Pandangan bertahap ini masuk akal. Misalnya, majikan membutuhkan kandidat pekerjaan sebelum memilih siapa yang akan dipekerjakan.Organisasi terdiri dari posisi yang harus dikelola. Bagan organisasi (lihat Gambar 4-1) menunjukkan judul posisi masing-masing pengawas dan, melalui garis yang menghubungkan, siapa yang bertanggung jawab kepada siapa, siapa yang memiliki wewenang untuk setiap bidang, dan siapa yang diharapkan untuk berkomunikasi dengan siapa. Analisis pekerjaan adalah prosedur di mana Anda menentukan tugas-tugas posisi perusahaan dan karakteristik orang-orang yang akan dipekerjakan untuk mereka. Analisis pekerjaan menghasilkan informasi untuk